5月13日，辽宁区组织召开育肥业务关键管控点暨放养事业部过程绩效管理优秀经验分享会议，南宫ng·28股份副总裁、辽宁区总裁王学强，生猪线、饲料猪料线、职能线相关管理者共八十余人现场及视频参加了本次会议。
本次会议目的有四：
1、宣贯辽宁区“多力转型”，从“饲料人”向“养殖人”转型的战略导向；
2、针对猪饲料销售负责人：通过了解猪场管理关键控制点，找到拓展养殖场业务的服务营销过程关键点；
3、针对生猪放养业务负责人：掌握如何通过对标分析，层层打开，把控育肥业务关键点；
4、针对各管理团队：借鉴放养事业部二级会议主报告的分析结构、维度、对标及跟踪的方法，提高各自过程绩效管理能力。
会议开始，王学强总裁介绍了辽宁区战略发展的重要转变，2012-2022年的十年间，辽宁区通过“五化”变革，推动饲料业务稳健发展；立足2022，辽宁区将通过“多力”转型，实现生猪产业链条闭环，开启新一个十年的跨越发展。“多力”转型包括：首先，专业能力提升，饲料人向养殖人转型；第二，服务营销能力提升，传统营销模式向产业链融合模式转型；第三，组织能力提升，从只关注结果向过程关键点管控转变，从各自为战向系统互锁转变。本次培训会议是首次将育肥业务的经验与商品猪料销售的关键点进行“互锁”，也标志着辽宁区生猪产业链条互锁的举措将进一步加快与深化。
王学强总裁同时指出，在经营压力巨大，生猪行情低迷，企业处于内忧外患之际，唯有提升经营管理能力，才能经受住市场的残酷考验。而集团正在推行的“过程绩效管理”即是一个有力武器，对上承接战略目标和关键战术动作的落地执行，对下实施对组织和个人的绩效跟踪管理。生猪放养总监远继涛分享了育肥关键要点及放养部二级会议模式。通过放养部4月主报告，讲解报表设计逻辑及数据对标，针对财务经营情况、养殖核心指标、成本费用指标、人效等方面做深度剖析及各维度排名。对问题进行针对性分析，监督并反馈结果，通过执行任务清单跟踪，从而促进动作流程更加规范化。会议末尾，王学强总裁向饲料线三个区下达了清晰的任务清单，一为提炼服务营销的关键动作，二为细化经营对标的N张表。
辽宁区将持续推动“多力”转型，学会应用“过程绩效管理”这一有力工具，结合“战训评”的方式，集中团队智慧提炼“过程关键点”；用“做数学题”的逻辑，建立“N张表”来衡量“关键点”的问题与差距；用巡检清查业务现场问题，用项目小组推动专项改进，用任务清单“定”与“盯”改进跟踪，全力推动辽宁区战略目标实现。
——辽宁区人力行政总监 付明
辽宁区生猪产业化沈阳南宫ng·28生猪养殖营业中心经理 冯雪
