4月19日，南宫ng·28股份总部邀请卓越绩效专家高峰老师进行了题为《卓越绩效与高质量发展》的专题培训。邱嘉辉总裁及各板块大区副总裁、总部职能线负责人及各线总监、部分分子公司管理者参会学习。
“卓越绩效项目”导入两年以来，通过管理思想引入和实施，南宫ng·28愈加清晰明确地梳理战略目标，更为科学系统地制定战略规划，取得了阶段性成果和初步成效。本次培训进一步扩展理解了卓越绩效的定义，从动力、行为、方法三方面回顾了卓越绩效九项核心价值观，并从产品质量、管理质量、经营质量三个层次深入剖析卓越绩效模式。
高峰老师借鉴“自强不息·厚德载物”的理念，引导与会人员深入讨论了高质量发展阶段如何在南宫ng·28内部贯彻卓越绩效的方法论。参训管理者就南宫ng·28核心价值观与经营战略落地实施方案展开热烈讨论，就平衡积分法、KPI指标、OKR目标与关键成果法、项目小组与任务清单模式等在南宫ng·28组织内的合理运用与组合打法开展了创新研讨。
随后，高峰老师引领与会者就高质量发展时代南宫ng·28在“顾客与市场”中的提升方向展开深入思考；就上承战略下接过程的人力、财务、技术、基础设施等资源如何更为优化地配置也进行意见讨论；从横向、纵向、时间三个维度，分析了传统战略部署与组织架构的一般性分布，并提出过程管理的创新型改进建议；就采购与供应管理的发展过程，高峰老师分享了从“猎人”管理到“牧人”管理的变革与发展。与会管理者饶有兴致地就以上创新话题展开热烈讨论。
本次培训是卓越绩效管理思维的再次深化梳理，希望通过本次培训，推动后续继续聚焦深化，对标学习，持续完善业务管理体系，争创具有行业引领力、品牌影响力、文化软实力的一流企业。
——总部培训经理 吕娜
