为实现2021年度战略目标，加强过程管控，推动各项工作按照计划顺利落地执行，猪产业化华东区各分子公司于4月7-9日召开3月份经营分析会。
会上，养殖板块各场长分别对3月份工作完成情况进行总结，对关键绩效指标再次明确并分析，对工作亮点进行经验分享，未达标项目深挖根因，梳理思路制定改善措施，以便4月迎头赶上。
会议中，猪产业化华东区各部门、公司依次进行工作汇报，以案例方式剖析自身存在问题，对部门间如何协同提升效率进行探讨，并对下一步工作如何开展进行详细阐述。
针对目前存在问题，猪产业化华东区总经理徐世富要求各部门要夯实基础赋能培训工作，培训要接地气讲实效，培养符合岗位职责的优秀员工。同时各部门要做好时间管理、注重工作规划，以独立经营的思维解决问题，按照2021年度既定目标努力前行。
会议最后，猪产业化华东区总裁高亚飞提出：各职能部门间以及与生产运营各部门加强工作沟通，当好生产运营的预警员、报警员；各部门要紧盯年度目标不放松，以不达目标誓不罢休的狠劲持续冲锋；要提高成本管控意识；要重视企业文化建设，理解并传承公司核心企业价值观；管理者要加强学习，持续充电提升个人综合素养；要以客户为中心，敢于讲真话、做真事，把复杂问题简单化、简单问题流程化。
通过3月份经营分析会，各部门之间加强了沟通，找到了差距、梳理了思路、制定了对策，相信在安徽南宫ng·28全员的共同努力下，公司定能实现2021年度既定目标。
——利辛翔丰人事助理 邵文玟
