在过去的三年间，我一直思考关于如何做到“顶 级”这一问题，也曾有过一段时间自己认为简短而满意的关于什么是顶 级和如何做到顶 级的表述，虽然那些文字都随笔记本电脑的被盗而不复存在，但这曾经深思的问题却一直驻留于大脑并不断浮现。 

顶 级，大多数人的观点就是最 好或者最最 好，但我认为这只是简单的感性认识，能够指导我们具体行动的关于顶 级的定义远不只如此。我一直认为自己是一个实战主义者，虽然自己并不十分满意在过去的岁月里所做的所有工作，但我的确从别人身上学到很多好的东西，例如认真、扎实地做事，就是1995年到1998年间，我在日资企业里学到并一直实践着的，而且一直努力使自己成为实践者而不是理论家。因此，我给顶 级的的定义就是：好的思想、好的方法、好的行动、好的结果，所有的好的构成顶 级。 

做到顶 级是我们的使命，是一个实践过程。我无论是给下属讲述或是在大专院校做学生毕业指导演讲，都不止一次谈到如何做到顶 级的问题，包括企业做到顶 级和个人的成功，很显然，我对顶 级的定义非常明了！首先是，此时此刻，你为着一个顶 级的目标而行动着，这时候，你需要审视自己，指导我们行动的思想是否是好的？是积极的发展观还是消极的跟随观？是科学的还是伪科学的？是国际的还是局限于一邦的？是大局的还是本位的？这些居于思想高度的问题影响着你是否能做到顶 级。第二，方法决定成功的技巧和速度，在做到顶 级的进程中，这一点更为重要，成功的经验不被利用，简单的问题重复出现，系统的不规范性，无论是管理技巧还是技术研究，低级的错误总是普遍存在，这如何能做到顶 级呢？第三就是行动，好的行动主要是指好的执行力，做事迟缓、不能理解或抵触领导意图而使工作不能推进或方向错误都不是好的行动。第四，当然要看结果，无论如何，你最后的结果必须是好的，无论是产品的销售量还是企业效益指标，如果不是一流的，那就构不成顶 级，而且这肯定是评判顶 级的最重要的标准。 

杰克•韦尔奇在他的巨著《赢》中谈到，美国GE公司在1981年到1995年的企业使命是成为“世界上最有竞争力的企业”，让公司的每一个业务领域都能在市场上占据第一或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都需要整改、出售或关闭。毫无疑问，这样的使命感具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西在其中。同时，这个使命又是壮志凌云的，它表明了GE征服全球市场的雄心。 

我们要做到顶 级，不妨如GE的做法，清晰我们的思路，以达到顶 级目标。如何做到顶 级？那就是： 

你应该意识到，并正在为你具有好的思想做准备，然后用好的思想指导行动。 

你应该意识到，并正在寻找好的方法，然后用好的方法做事。 

你应该意识到，并正在做最快速的行动。 

你应该意识到，并已经胜券在握达到好的目标。 

做到这些，就是走在正确的通往顶 级的路途中，距离顶 级也就不远了，否则，永远不会达到顶 级，你就该如同GE的观点而被“整改、出售或关闭”。 

我反复提到“你应该意识到”，其实这一点很关键，没有意识，只能糊涂过日子，有了意识才会有行动，才会思考和快速实践我们的顶 级目标。